Qu’est-ce que le pilotage d’entreprise ?

Le pilotage d’entreprise est le fait de contrôler les performances de ladite entreprise avec l’aide des tableaux de bord. Dans une atmosphère de crise, piloter son entreprise devient essentiel si l’on désire qu’elle soit pérenne. Deux outils sont mis à la disposition du premier responsable de l’entreprise pour lui permettre de réussir le pilotage de son entreprise. Il s’agit des tableaux de bord et du reporting.

Le rôle du reporting

Il est chargé de dresser le bilan de toutes les activités et permet de voir la photographie de la structure. Pour faire, cela joue le rôle d’un rétroviseur et permet de regarder vers l’arrière, faire une rétrospective. Il faut souligner qu’il ne transmet que des données non traitées donc brutes et peu pertinente. C’est justement le rôle des tableaux de bord.

Le rôle des tableaux de bord

Ils ont la réputation de se servir des données non pertinentes que fournit le reporting pour faire l’analyse de la situation de la structure, de son rendement en considérant chaque service. Le plus important est qu’ils fixent un certain nombre d’objectifs à atteindre pour les prochaines échéances. Il s’agit de faire une prospective, un « saut en avant ».  Pour un bon pilotage d’entreprise, la projection en avant est une pratique cruciale.

Éclatement des différents objectifs

L’on ne saurait reconnaître la performance d’un tableau de bord si ce dernier se suffisait à avoir un seul objectif en déterminant de surcroît la date de sa réalisation. Nous pouvons prendre à titre illustratif, le fait de se fixer comme objectif d’atteindre le triple du bénéfice antérieurement obtenu par l’entreprise dans les 3 prochains mois. Cela parait très absurde, et un tel objectif a de faibles chances de ne pas se réaliser.

C’est évident parce qu’en présence d’un tel objectif l’on n’a aucune information concernant la méthode à adopter pour tripler le revenu, comment vérifier si l’objectif a été réellement réalisé, et plus important les chargés d’une telle réalisation.

Les conditions dans lesquelles un tel objectif sera réalisé doivent être éclatées de manière à confier à chaque membre de la structure un sous objectif précis qui permettra une fois réalisé, à l’atteinte du principal objectif.